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洪旅集团开展2020年工作目标与措施调研

2020-01-14 15:39:38? 洪湖旅游投资集团有限公司 ? 何兰

1月13日至14日,为提前谋划、合理部署2020年工作,洪旅集团党委书记、董事长梁长林带领公司班子成员和各部室负责人到各二级单位开展了实地调研。

调研组分析了半岛温泉公司2019年销售下滑的主要原因和今年的应对措施,调研组要求今年重点做好市场营销和提质降本增效工作:一是明确目标方向,要认真思考2020年的目标、突破点,依此细化计划、落实责任、采取措施。二是丰富旅游产品。要认真思考产品组合方式和条件,结合调研和采集的游客意见,将产品研发好、建设好、宣传好。三是全力抓好销售。要在渠道建设上下功夫,针对主要市场制定渠道商选用、淘汰机制,在销售体制改革上下功夫,优化考核措施,不断激励营销人员工作积极性,在广告投放上下功夫,做好广告投放评估工作,逐渐形成广告投放快准狠的优势局面,在全员营销上下功夫,深挖人力资源潜力,发动全员力量,完成全员营销任务。四是强化内部管理。建立积分制和严格的奖惩制度,促进降本增效和执行力提升。五是注重经济效益。一切工作要围绕产生效益开展。

在听取洪湖湿地公司工作汇报后,调研组要求洪湖湿地公司紧紧围绕金湾酒店按期投用抓好以下工作:一是狠抓工作进度。要做好年前、年后各项工作统筹问题,避免因春节休假延误工期进度。对材料采购、人员安排、施工情况紧盯不放,咬紧5月1日开业目标,全力以赴推进工程建设。二是确保工程安全,做到安全生产零事故。三是严格质量管理。四是完善手续办理。要对工程资料进行收集整理,做到资料齐全、手续完备、程序合法。此外,要针对春节期间支付农民工工资问题做好预案,保证平安稳定过年。

结合环湖旅游公司企业初创起步阶段的实际,调研组要求环湖旅游公司2020年工作:一是精确定位。找准金湾花海和洪湖旅游港的市场定位,依据市场定位打造独特卖点,找准目标定位,实现现金流平衡。二是精打细算。尽量以引进合作的方式减少投资,节约成本。三是精准施策。分类对待本地市场、外地市场及合作商,制定详细的措施和规定,明确责任人、联络人、定价和利润分层等环节。四是精益求精。进一步加强内部管理,提升种植专业水平,服务接待水平。五是精诚团结。环湖公司各部门间、各业务板块之间,以及与各二级单位之间要精诚团结,相互补台,用团结的力量攻克难题,保障效益最大化。

在洪湖绿道公司,调研组充分肯定了洪湖绿道ppp模式实践。调研组要求在确保质量的前提下抓好工程进度,把去年滞后的进度赶上去;注重协调,为工程顺利推进扫清工作障碍。完善审批程序,保证各项工作合法合规。做好融资、技术保障,确保施工安全和廉洁安全。

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